一个优秀的领导者，不能仅仅依靠制度和原则来管理。他还需要在“严厉”与“仁慈”之间，找到一个微妙的平衡点。过分的严厉，会让员工感到恐惧和压抑，扼杀创造力和主动性；而过分的仁慈，则会导致纪律松弛，效率低下，甚至滋生腐败。 他决定，要用实际行动，来诠释他心目中“严厉与仁慈”并存的管理风格。 他首先拿一位“老臣子”开刀。这位老臣子，姓吴，是振山科技的创业元老之一，跟随王振山打拼了二十多年，现任采购部总监。吴总监在公司内部，威望很高，但近年来，却屡屡被员工举报，存在利用职务之便，收受供应商回扣的行为。过去，因为王振山的庇护，这些举报都不了了之。 陈默上任后，接到了类似的举报。他没有像前任那样选择无视，而是立刻指示监察部门，成立专案组，对吴总监的问题进行彻底调查...

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