的价值观和共同的目的，他们引导员工去实现既定的目标。 ——杰克·韦尔奇（通用电器公司的首席执行官） 1．激励员工的工作热情 作为管理者，尤其是现代企业的管理者，不仅仅要了解员工的内心需要，还要为他们多发奖金，多说好话来调动他们的工作积极性。 人是复杂的，要让他们为自己卖命，需要施展一些微妙的手段。 管理者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工越是了解公司目标，对公司的向心力就越强，就会更愿意充实自己，以符合公司发展的需要。 玫琳·凯用自己的名字创建了国际知名的化妆品公司。 在谈到管理者方法时她说：“善用激励艺术” 是她用人之道的成功所在。 公司的理念...

相邻推荐：百年哈佛给年轻人的人生课  存存斋医话稿  别等了，想好了就豁出去  丛桂草堂医案  发背对口治诀论  幻世破晓：魔法与科技的交响  幸福人生必备的9项修炼  慈幼新书  这样领导最给力  这样工作最给力  1分钟看透对方心理  女人这样最成功  Money小姐的日记  你想赢吗  女人一辈子就那些事儿  嘴巴甜一点，幸福多一点  幸福女人的小诡计  梨园飞雪剑意来  好女人塑造成功男人，好男人成就幸福女人  影视之古惑仔开局  卓越的管理者培训心得体会  卓越管理者计划  卓越管理者具备的能力  卓越管理者素质修炼 郑一群