。 比如，如何与自己的下属处理好关系。 而在这其中，自己与目前的下属原本可能是同级关系，个别人可能是自己非常要好的朋友。 在处理这些复杂的关系方面，最重要的就是掌握好强势和低姿态“亲民” 的度，能够与下属顺利沟通，达成信任和理解。 用人不疑，疑人不用 用人不疑是用人的一个重要原则。 当然这个“不疑” 是建立在自己择用人才之前的判定、考核的基础上。 不用则罢，既用之则信任之。 中层领导只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而焕发下属的积极性、主动性和创造性。 所以说，一旦决定某人担任某一方面的负责人后，信任...

相邻推荐：你想赢吗  慈幼新书  嘴巴甜一点，幸福多一点  这样领导最给力  女人这样最成功  女人一辈子就那些事儿  好女人塑造成功男人，好男人成就幸福女人  瞬间打动人心  百年哈佛给年轻人的人生课  幸福人生必备的9项修炼  1分钟看透对方心理  别等了，想好了就豁出去  这样工作最给力  影视之古惑仔开局  卓越管理者素质修炼  梨园飞雪剑意来  幸福女人的小诡计  怎样当好基层管理者  卓越员工素质修炼  Money小姐的日记  中层革命如何成为最优秀的中层领导者  如何做中层领导  如何做中层  中层革命如何成为最优秀的中层领导干部  如何成为中层管理者  中层革命如何成为最优秀的中层领导 侯楠楠